ERP企业信息化之供应链管理平台。在规划建设供应链管理平台时，长虹和IBM、北单官网:SAP等战略合作，导入公司供应链管理IT系统。 生产、物流平台包括两部分：第一部分以打通公司供应链信息流程为主要工作，建立了销售预测(订单)评审机制和KPI考核管理系统; 第二部分以公司供应链高级排程系统(APS)开发为主要工作，在完成APS系统开发后，形成公司完整的供应链管理系统，实现各模块全部功能。
出售链操作操作操作系統从加关注消售淘宝质感信息的如期发货提升为进一步强化消售分折的操作操作操作，借助对消售淘宝质感信息约束(长期限公式货品、产出作用)的初评，确认淘宝质感信息的定期发货。在产出关键方式，从消售所需分折、产出的项目开启，生成货品选择所需、推出日排产的项目、依照货品齐套性捡查调节日排产的项目;最前端单位依照淘宝质感信息、的项目，之间产产出品的日排产的项目。确认与终端设备单位产出无缝隙统筹安排;完成产出淘宝质感信息全的过程 监视软件操作操作操作与提醒装置。在选择关键方式，在单位出售商操作操作操作系統(SRM)根本上增强有以下作用：出售商淘宝质感信息发供货期与产出统筹安排、缺件货品监视软件、选择期限公式/定价浅析、完成选择淘宝质感信息监视软件与提醒装置。在生产链管理运输行业关键方式，对着生产链管理运输行业操作操作操作系統落实明确和标准流程归纳操作，生产链管理运输行业单位主办行确立生产链管理运输行业搞定工作方案应够满足出售链的项目的功效符合要求。 该的平台应该建立从各平台导入的数据统计所产生KPI考核方案但是，如销量精准预测合理率/销量货单达到率/生孩子如期入仓率/原辅料如期收货率/BOM改换影响到原辅料收货率/交通线物流货运如期收货率/销量货单如期送货率/各仓房的面积的周转率，并应该向BI平台具备生孩子全过程的数据统计。