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信息化建设让长虹采购部从容应对全球供给市场的变化，在全球范围内配置资源，不仅物美价廉，且流程清晰规范。受益于信息化建设的远不止采购部，如今长虹建立的北单官网:ERP(信息管理)覆盖了采购、销售、财务、生产制造、服务等众多领域，尤其是长虹的财务管理，在系统上真正实现了对下属公司财务、销售的全程监控。
借由全单位着力推进数据化方法顺丰车，国际公司的钱财公享提供服务中心确保每天钱财投入核算电子厂化基本操作模式切换，子单位的每天钱财回款全部被归入，尽可能节俭了人力投入，确保根据的投入减小与效应上升。对生产商商、招标批发商等第三方钱财同样是尽管，钱财部位成了一个多个外商外商的提供服务部位。 公开化，长虹揭牌内部结构银行银行——国际司支付咨询中心。用将子司帐户与股权司帐户生成，自動归集子司资产，接通各种法定代表人核心当中的资产往来账，保证了国际司内老百姓币资产综合运营，平缓司资产流，不断提高资产贴现率。现如今，泛虹系子司在生产销售运营中必须要筹款资产，能够 一直用国际司拆借资产，除开了繁重的融资担保低押证件。 多对外谎称，长虹行专业化方法系统系统国际炒国际外汇投资交易成本成本，国际炒国际外汇投资交易成本成本可在集困机构内部融通。长虹荣获各国国际炒国际外汇投资交易成本方法系统系统局提出申请，被选为全中国第五家荣获“国际炒国际外汇投资交易成本成本分散运营方法方法系统系统”能力的机构。而且，外管局还提出申请了长虹集困1亿加元的泰国贷款账号再循环费用，并不就可以其泰国贷款所用国际炒国际外汇投资交易成本行留人民币购汇布置，完全解决办法解决办法了长虹泰国成本等业务部门的国际炒国际外汇投资交易成本成本市场需求相关问题。 长虹的数据化投建建立联系起1种公开的、透明色的“老游戏规责”，利于控制从‘人治’向‘法制’转换。选择统计数据，仅2006年，长虹借助使用互联网上竞价和企业战略销售，整年降本就低于了7000W。信息化建设带给长虹的不仅是经济效益的收获，还促使长虹在管理上更加科学化、系统化。依托信息化建设，长虹采用国际上最先进的财务管控模式，大大解放了财务管理人员，专业用工层次更加清晰、简化了财务管理人员队伍。根据此项改革，长虹获得了国家创新管理一等奖，将此先进模式大为推广。 长虹在旗下数十家分、子公司中以信息化和业务双轮驱动的模式，打造成以流程为核心的管理生产线，不仅在企业内实现信息共享和业务集成，更延伸至客户和供应商，不仅强化了基础管理，更实现降本增效。信息化平台已成为四川长虹应对家电行业激烈的竞争环境以及全面向高端制造业、服务业和国际化转型的重要支撑。