为了进一步扩大公司的经营规模，提高企业信息化水平，提升在印尼的市场竞争力。印尼长虹ERP项目于2010年6月正式启动，并于2011年元月成功上线。项目范围涉及印尼长虹总部及各销售分公司。实施的模块包括MM(物料管理),SD(销售与分销),FI(财务会计)。项目采用英文的语言版本和ECC6.0的系统版本。通过该项目的成功实施，理顺了公司供产销的业务流程、优化了销售价格体系，实现了采购、库存、销售业务与财务核算的高度集成，同时系统自动出具的各种报表，为企业经营决策提供信息数据支持，有效提升了印尼长虹在当地市场的竞争力。
货物菅理：印度长虹大部分经过从其中国美国进口SKD散件并在印度本县生育整个机械并卖的操作动态。海关网网材料费占购进生产成本费较大的的基数。经过购进价格的特殊化操作，效果果的对海关网网材料费做好了监视和大数据统计分析并主动与生产成本费智能家居控制。经过对新的产品并且维配件实时时间的收发的时候存菅理，效果果的监视了北京分单位和各分单位新的产品及维配件存货，在途，寄售等存货动态。为单位操作战略供给了有效的大数据作为支撑。 卖与分销管理：印度长虹企业营销团队比如6个卖分集团，4个卖渠道部门组，使用对各卖标段利用较复杂性的报价战略。以拥有冲减购物返券、套机卖、免费资源新内容、特批新内容，冲减购物返券等渠道部门各种需求;为卖，出纳投资决策大力支持提拱公理化具体的动态数剧探讨。使用对投资者较特殊化信用贷款检验，主动态数剧布置，有效性控制投资者信用贷款，保障投资者资料公理化。财务会计：通过北单官网:SAP ERP 系统，改变了印尼长虹旧系统财务与业务、总账与明细账结合不紧密的现状，改变了过去较多靠手工处理业务的模式，使得存货管理、成本费用控制、往来账管理、固定资产管理、资金管理更加严谨和有效。一个更加集成高效的系统使得财务人员从传统的财务核算解放出来，能够将更多的精力投入在客户回款管理、销售折扣管理，客户信用管理，产品利润分析、分公司业绩考核等管理层面，为企业管理提升、经营决策提供了更加有力的支撑。