虹信SEI协同平台助推集团财务信息化项目：某大型电子高科技集团是国内历史最长、规模最大、研发能力最强、专利技术最多的电子零部件产品的研制和生产企业，在企业快速发展同时，内部深层次矛盾逐渐暴露出来。公司预算管理失效、费用申报效率低下、市场反应滞后、决策信息支持不够，该客户在费用管控方面面临严峻挑战。
为实现费用管控有效，该公司积极谋求改革，委托四川虹信软件有限公司牵头并协同集团财务管理部门对费用管理现状进行诊断和分析，并以业务驱动的价值管理为主线，提出高阶改进设计方案。
虹信的电脑监控谘询专业高级顾问和注意事项专业高级顾问以“是如果构建项目预算电脑监控”、“是如果增幅风险隐患电脑监控”、“是如果延长解决利用率”、“是如果做好保险业务部可以”为选择着入点，提供以“保险业务部带动的市场价值电脑监控”为宗旨的服务费电脑监控基本模式，并制作出符合要求企业客户实践市场需求的方案愿景。 在投资项目打火一阶段，虹信PC软件高级顾问专业团队就业务部门具体具体步骤、工程概概算工作控制、的风险点工作控制和数据分析电脑共用以下几个几个方面构建了着力地开展调研提纲和刨析，开展调研提纲后果显视：是因为缺失对工程概概算实用前提即时现象的软件支承带来工程概概算工作控制报废，“审批制”和“核验”搞混带来具体具体步骤较长，未构建精巧化工作控制致使的风险点工作控制存在不足，财务出纳作用新短信与业务部门新短信区别步影向新短信电脑共用度; 相应应地，内容的整一个设定思维以“基本概念服务现实的，满足需要服务具体需求”、“保障安全风险受控，有助速度增加”、“版块电源设计便捷，留出足够的接口类型可拓”为以人为本，将“项目预算的管理工作版块电源”、“银企智连版块电源”、“人为资源量的管理工作版块电源”、“财会归集版块电源”相对高度融合，并经由利用 “将市场价值新信息的获取、办理、随意调节、传递融入到到服务办理整体。以先进的理念为导向，北单官网:企业信息化具体体现在以业务的过程管理来实现价值信息的同步反映，并将业务管理制度、财务制度等嵌入到业务流程中，完成价值管理和过程控制，因此，虹信开发并搭建了SEI业务协同平台，最终实现预算控制事前化、审批流程定向化、财务核算自动化和费用分析全面化，满足客户内部管理的需求，提升了企业在市场中的应变能力与竞争力。
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