企业资源计划-ERP与Office智能化OA，他们正象夫妻关系，由于北单官网:ERP软体中，不论是制造、financial、人事、还是市场营销执行系统等，这一些计划性能与价值掌控性能都属于整体供应链系统中的一定占比，就仿佛家庭里的丈夫更多的执行的是处置与外部联络的职能、赚钱养家的职能。而OA软体更像一个贤妻良母，更多的去处置家庭内部事务。
作为丈夫的的ERP，如SAP ERP，ORALCE ERP这一些世界大佬，至今发展的已相当不错，然而作为妻子的OA软体至今的发展速率、范围情况至今尚无法于作为丈夫的ERP相提并论，重要原由该当是这种软体不足新规范。
企业配合四层理论形成了一个配合金字塔，配合为什么要分层面呢?为何之前素来没有哪个软体厂商这么来做呢，以至包含许多国际著名的大佬。这不只是企业北单官网:信息化急迫的诉求，更是由中外企业管理形式和习惯决定的。
加上从上升下按顺序是：(1)管控加上：朝向企业管控者，(2)精英团队加上：是金融产品范围单元尺寸班子成员与project担任人体谅的;(3)各人加上：这些是财务人员各人的岗位智能互联系统网;(4)讯息新技术金融产品范围加上：这些是顶尖讯息官体谅的，极为非常很重要是讯息的流chan目标方向。简要点说，欧洲极为非常很重要是水平面化讯息流，是同级讯息换和座谈会;国内极为非常很重要是斜面化的讯息流，是两边级了解和咨询与数据相互影响。 而在西格局紧密互相配合的作业理念中，主休是钦佩加固的作业具体步骤，新信息的技术水平化传输数据和反馈控制系统的，根本一是是满足作业的很好的性难题，特别指出项目团队共亨和协同合作，通过精细具体步骤和核查考核机能，为了保证企行行业内控完整(比方说SOX反托拉斯法)，各作业系即然一归划和选用，规范起床接口类型，根本主要在于较少的领导调查和具体步骤的灵活应急处置。真是保证成熟稳重的管控实际提升起床的，紧密互相配合形式逻辑性强，但考核机能详细。 在国内 式能默契协助的宗旨中，都是以集体为关键字，高层领导次上控住运营的协调性，与此的同时流程步骤(内容)抛开水准分子运动外，保持竖直分子运动成型控制的途径，同时还没有前馈。金融业务领域设计建成性和金融业务领域设计与能默契协助tool还没有插口，正是内容交谈从属公文格式等具象媒体，实际效果凸显为“能默契协助选用，一起管理”。 正是因为西方国家国家与全国传统文化产业的的区别性，建立有差异 的工作管理化讯息流，如之前提出，这家间题的核心区可是传统文化产业重要因素，西方国家国家人我觉得如果管理制这种是明了的，其中对管理制这种的统一影响都画蛇添足;而在全国内我觉得要用明了的管理制+统一保驾护航才能够可以有效严格执行，这可是的区别。 也许当做太太的OA体统能顺利遇上当做丈夫出轨的ERP的开发步子，单单有双方彼此不分伯仲，才会是开发非常好的五好家廷。[北单官网:长虹虹信ERP团队]提醒你，紧跟信息化节拍，用网络思维与ERP方法去提高企业能力