ERP关于“拉动”还是“推进”制造的迷惑：固然上了一整套北单官网:ERP系统，但XX精密生产公司还是感觉问题许多。按照当初的构想，ERP系统将帮忙公司按照用户诉求，初步完成“拉动”式制造，但运转半年下来，公司总manager陶先生觉察一个非常引诱的现象，“假设过于重视用户定单、应用‘拉动式制造’，企业的市场危险加大;假设在定单的基础上思考一定的市场预测，ERP系统则更像过去传统的‘推式制造’，平衡制造的作用大打折扣。”
陶总觉察的这样的现象，在控制咨讯外联专员荪教授觉得，是“错误倾向表述ERP的做用所导致的”。 为甚“拉”总停? “推动”式加工加工制造是以适度监管(Just-In-Time)为重要的精益求精生产的(Lean Manufacturing)管理体系的中心点逻辑思维中之一。俗话说推动，可以说是全以业主需求决策为win7驱动，以“看板”为传动链条，将后道流程消耗的资金的物品，真接成为前道流程的客户订单，推动前道流程的加工加工制造。 始终辅助工具XX五金机械仪器制作集团有限公司做管理系统联系的荪博士后以外，XX五金机械仪器制作集团有限公司之以至于始终无法完毕“带动”制作的几乎根本原因，是抓好“带动”制作的生活条件不提供，即主制作方案表和物品方案表都非是100%精密。 在荪医生的探讨中，XX精密加工工作大公司之所有不能拖拽创造厂，并如果不是ERP有哪些故障 ，更是整组织开展安排状态造的驱动软件思维逻辑学有故障 。“整组织开展安排状态造线是以扎实推进的思维逻辑学design的，即创造厂记划、洽购记划、cost记划，也都是紧紧围绕主创造厂记划来确立的，这实际上 是主要表现的‘文件批量’创造厂基本特征”。 “市厂营销策略两个，工作两个”是拉式研制的生动形象叫法。“在研制线下，就象征着后道生孩子工艺流程每耗损率两个部分，就的向前道生孩子工艺流程放出工作ps命令”，荪博士后向陶总主动性标注了推动研制的道理。 过了，荪博后向陶总也透露了这类一些凡路，“拖拽造成然而代表会着生产业链的精益管理质量，但它的安全使用经济条件十分的尖酸刻薄—很好的合作的的销售链安全体系、多次重复活产的结构类型是至关重要的本质。” MPS中的“人体水分” XX高精度出产大公司的餐品有颗定的旺季性，经途选取促销活动锻炼，新的购货校园推广渠道每月都得有点拓展。“为了能让有效防范在群众反映疯涨的之前供不上新，在打造行动计划书上输出了了定的‘保险服务股价指数’，这很平常。”陶总说，“但是，那样做在ERP软件里，会导致工程材料行动计划书的混乱”。按照ERP的运算逻辑，主制造计划(MPS)是制订物资诉求计划的前提，亦是启动ERP流程的“第一推进”。主制造计划的起源，普通是市场营销业务单元取得的有效用户定单，再加上维修服务所需的备品备件。另外，企业普通会思考一定的预测裕量(实际就是存货)，以应答市场诉求的波动。