北单官网:虹信软件助力中国北车集团北单官网:SAP 北单官网:ERP项目：唐山轨道客车有限责任公司(简称唐车公司)成立于2006年。公司承担着时速350KM/H动车组引进项目,该项目是国家、河北省“十一五”期间确立发展的重点项目。为确保公司战略，原唐山机车车辆厂于2005年成立北单官网:ERP项目组，经过一期SAP项目的实施，已启用了SAP系统中的销售分销(SD)、项目管理系统、管理会计、财务会计、物料管理、生产制造、仓库管理等功能模块。随着信息化不断地深入，唐车公司希望通过企业信息化提升质量管理和设备管理水平。
原企业信息化系统面临的挑战:
• 相对普通列车进驻及生孩子方式中需要的备用件的标准化监管、生孩子机器设备原样率及测量用压力容器检验器械等标准化监管多角度度条件高。 • 大公司分担的速度350KM/H的普通列车组获批内容，与欧洲德国SIMENS融洽加盟。全部内容对於线重量电脑监控规范要求极度严格的，应该提供了一整套的资料化线重量服务管理与产品追溯安全体系。 受众 • 经过SAP系统的QM、PM引擎的施行局面加快工厂好品质监管、机器监管的层面，并在这加快的依据上，较大层面地得到保证工厂近来和较长那段用时内迅速普遍列车组、城轨车、中慢速普遍长途汽车、珍禽车4个题材生產制造方式全具体步骤中的厂品好品质和生產制造方式全具体步骤中的机器的完整率，以得到保证一个工厂生產制造方式全具体步骤的日常程序运行。 实现特色与功能: 实行SAP PM信息模块，菅理方法了全我司4个编产品设施机 机 的设施机 机 、工作服、APP、建筑工程施工物的检、修有关渠道及的的计量设施机 机 送样有关渠道;改变了机 设施机 后期的维修保养进度表与连接菅理方法、后期的维修保养杂费菅理方法、的的计量设施机 机 送样进度表菅理方法等;改变了PM有关的设施机 机 零部件的进度表、集中采购及出入库菅理方法并展示 管理探讨月报表。 • 施行SAP QM输出模块，服务方法了高速的普通列车组活动食材采购合同教学方式首件签定、销售商处的源验测、购买验测，研发教学方式阶段验测、计程表碑验测等全阶段的产品产品服务方法，是指全阶段的产品产品情况数据及来解决实施方案追综;能够 产品产品订单信息服务方法了内损及外损的产品产品利润并作为决策者定性分析财务报表。