从北单官网:ERP项目实施看见文化怎么影响制度的成本：中国的人力成本很低，最新的统计DATA指明，中国的工资收益占整体国民制造总值的占比仅仅有12-13%左右，而美国则高达42-43%。但中国的制度cost要远高于美国，信用成本尤甚，这类cost劣势以至要远远高于人力cost低廉带来的市场有利地位。
你在虹信转做软体project近几年了，我现时候无法为1家巨型制造厂厂家直销企业的顾客废除两个ERP与贸易市场营销战略渠道服务治理软体project，咋们在和顾客决策者层做项目工艺设计方案解释、追求提出质疑的的过程中，显现了大部分“中国有式服务治理工艺设计方案”和西方化处理好设计方案的的矛盾小细节，可是本人周旋在顾客服务治理者和国外软体工程专业的人区间内，体会心得在了文明、条例制度的重要性、服务治理价值取向的区别。 今天以有一个急于思的小列子来原因分析看看： 在比较清楚ERP系統的领域线上推广战略策划模块电源群众反映时，该微信用户的3300领域线上推广战略策划专业工作人员一天到晚须要在系統中发送一名领域线上推广战略策划记录类似的总结会，平台每种项个月时间时间须要由此合成领域线上推广战略策划净利润的月评估。是为了在每种项名月的月底定期合成该月评估，平台需求任何领域线上推广战略策划专业工作人员在每种项名月2号以往需要发送上个月任何的日评估，因为不会给予数据统计分析在该领域线上推广战略策划的月净利润中。 也是是这样一两个简要的大问题，却基础框架上就成了现关键时期该project在功能下一两个类型的不同与研究点。 对只要的简洁的业务流程要求，规律上俺们有很多种方法摸式，举列在每的月2号最后在系统软件中封杀对上十一六个月时间的市面市面营销方案学日报的修改资料特点;亦或是许能不能够不封杀上十一六个月时间的市面市面营销方案学日报的修改资料，当然3号日后修改资料的日报告单不予以统计数在月报中……。 意见分歧有赖于中国用户账户保护须得一个月2号最后在模式中瓦解对月末日报的还需准备效果;而软体服务商意大利商品种类品牌却表示这种的效果很全的不保险业务正当理由，很全的并能要经过对茶叶国际市场营销推广销售团队的足够培养来成功完成，至少在月报中筛选2号最后还需准备的日报，而绝不必要的在模式中安装瓦解还需准备的“硬约束”。 朋友的市场上渠道营销副经理关键在于表明在体系中做硬减少的必须性，还就给我举一堆个事列。她说“Tim，您思路说一下，举个例子有很大天大家我司要评比清早8：30点照常的休息的人比率，一类生活方式是问他人‘大家下周一要评比了，大家8：30前要到Office’(软减少)，另个种生活方式是问他人‘大家下周一要评比了，8：30钟Office照常的锁门，超期谁也进下不来’(硬减少)，您以外哪一类生活方式更有效的?”。我当然也感觉锁上Office大门更有震慑力，然而当我和软体厂家的德国商品总监聊天的时候，他同样无法理解。“假设您告诉员工，迟到者会扣薪水，他们同样会留意，不是么?”，德国人迷惑的问我。